Presenté par

Salle des Provinces II, 4ième Étage, Hôtel Westin
Le mardi, 16 octobre, 2007
8 h 30 – 16 h 00

Le Camp d’entraînement des DPI de GTEC est un programme intensif d’une journée conçu pour aider les cadres supérieurs en TI à mieux saisir tous les aspects relatifs à l’obtention d’un emploi supérieur en TI et les pratiques exemplaires devant être utilisées une fois en poste. Vous serez confronté à discuter des concepts les plus pertinents du milieu technologique d’aujourd’hui et vous pourrez profiter de la démonstration d’exemples tirés des DPI qui ont excellé au sein de leur industrie.

Panélistes

DPI du secteur privé:
Elizabeth Hackenson, DPI, Alcatel-Lucent	Mircea Mihaescu, Director, CIO Office, IBM	Fred Grigsby, Vice-président supérieur et DPI, Chemins de fer nationaux du Canada
DPI du secteur public:		Moderator:
Ken Cochrane, DPI du gouvernement du Canada	Janet Harris–Campbell, DPI, Ville d’Ottawa	John Pickett, Rédacteur en chef, IT World Canada

Laissez-passer de 150.00 $ pour le Camp d’entraînement des DPI
Veuillez noter que pour participer au Camp d'entraînement des DPI vous devez être préalablement inscrit à la Conférence.

Ordre du jour du Programme :

8 h 30 – 9 h 15
Séance d’accueil : Devenir champion de l’innovation – Susciter l’engagement de son organisme en matière d’innovation
Elizabeth Hackenson, V.-P. supérieure et dirigeante principale del'information, Alcatel-Lucent

À titre de DPI expérimentée et d’une des 200 femmes au sommet du monde des affaires des États-Unis, Elizabeth Hackenson offrira un point de vue unique et approfondi sur le rôle clé du DPI, tant à l’interne qu’à l’extérieur, à titre de champion de l’innovation pour le succès.

• L’habileté à promouvoir l’innovation auprès des cadres supérieurs, des gestionnaires hiérarchiques et du personnel, et du public exige du cadre en TI du gouvernement des qualités exceptionnelles. La convergence des réseaux, des processus et des outils contribuera à faciliter une telle collaboration.
• Le DPI est constamment confronté aux pressions budgétaires sans égard au fait qu’il œuvre au sein du secteur public ou privé. Il devra relever en tout temps le défi de réaliser des économies en faisant les bons investissements selon les bonnes priorités (collaboration, sécurité, gestion de l’identité…). Des modèles comme l’OSS et le SDE ont démontré leur efficacité en permettant d’atteindre ces objectifs.
• Un DPI doit être en mesure de promouvoir l’innovation auprès des cadres supérieurs, des gestionnaires hiérarchiques et du grand public. Il ou elle devra être capable «d’évangéliser» la valeur des outils et des services.

9 h 30-10 h 45
Participation au débat clé d’un groupe d’industries: Les services axés sur le citoyen dans un environnement web 2.0

11 h 00 – 12 h 00
«Journal d'action des DPI : Les premiers 90 jours dans le post de DPI»
Conférencier : John Pickett, éditeur, DPI Canada Review

John Pickett s’appuiera sur deux projets canadiens de DPI pour traiter du rôle que doit assumer le DPI au cours des 90 premiers jours de son affectation de même que les problèmes principaux auxquels le DPI d’aujourd’hui est confronté.

Le premier, le projet «Bon départ» du Conseil exécutif des DPI. Soixante-sept DPI praticiens ont contribué à la rédaction de ce rapport qui offre une orientation aux DPI récemment nommés de même qu’aux DPI expérimentés qui occupent un nouveau poste et qui cible principalement les premiers 90 jours de l’emploi. Le contenu est toutefois pertinent à la fois pour les titulaires du poste et pour les aspirants DPI. Parmi les questions traitées, il faut mentionner :

• La compréhension de la stratégie d’entreprise
• L’identification des facteurs de succès principaux en TI dans le contexte de l’entreprise
• L’établissement des relations
• La répartition du temps – apprentissage, planification à court et à long terme
• La création de projets prometteurs
• La saisie et la négociation des facteurs de succès avec son superviseur
• Les embûches et la façon de les éviter

Le second projet canadien sur les DPI porte sur le sondage 2007 effectué auprès des DPI initiés qui relève les problèmes courants auxquels est confronté le DPI et les défis qu’il doit relever :

• Où concentrer son temps et ses efforts?
• Quels genres de projets sont les plus populaires?
• Plans de dépense, etc.

John fera une brève présentation de ces points suivie des réactions des DPI du panel.

12 h 00 - 13 h 30
Déjeuner de travail
Mircea Mihaescu, directeur, Bureau du DPI, IBM

Les ministères gouvernementaux ne sont pas les seuls organismes à devoir relever les défis de transformation et d’innovation. IBM a, de son côté, entrepris une transformation interne visant à harmoniser un modèle de gestion opérationnelle pour les services partagés en TI offerts à l’échelle mondiale. Au cours de cette présentation, Mircea Mihaescu exposera une étude de rentabilisation de l’expérience qu’a tentée IBM et les leçons apprises de ce projet, notamment :

• le DPI à titre de chef de l’innovation
• l’adoption d’une technologie gérée d’innovation
• le programme d’adoption de la technologie d’IBM
• la transformation du milieu de travail d’IBM
• le milieu de travail sur demande et le milieu de travail de collaboration

(séance suivie des réactions des DPI du panel)

13 h 45 - 14 h 30
Participation à la présentation clé GTEC de Tapscott
Wikinomics : «Façon dont une collaboration à grande échelle peut tout changer»

14 h 45 – 15 h 45
Panel des DPI et Tables rondes

Le volet final du Programme sera axé sur les questions clés auxquelles sont confrontés les DPI et principalement sur la table ronde où des questions des participants sont présentées aux DPI panélistes. Chacun des groupes sera appelé à discuter d’un sujet et à déterminer les défis communs que les délégués autour de la table doivent relever dans leur rôle respectif. L’animateur présentera leurs réactions et sollicitera une réponse des panélistes. Chacun des groupes de travail sera responsable de sa propre animation.

Questions :

• Question 1 : Susciter l’engagement du client – Bien que de nombreux efforts aient été déployés pour susciter l’engagement des programmes et des services de l’organisme, quels sont les plus grands défis à relever pour engager le leadership des programmes en regard des projets en GI-TI?
• Question 2 : Créer un réseau personnel – Quelles seraient les démarches à entreprendre pour susciter l’engagement des réseaux communautaires, à l’interne, au sein des groupes de pairs et intergouvernementaux?
• Question 3 : Formation d’une équipe de travail – Quelles sont les démarches qui devraient être entreprises pour mettre en valeur le potentiel des équipes en GI-TI au sein de la fonction publique? Votre équipe dispose-t-elle d’outils adéquats lui permettant de répondre aux attentes internes et du public en regard de la prestation des services?

15 h 45 - 16 h 00
Bilan

• Réflexions du Bureau de la gestion du changement et débat sur l'encadrement post-événement par Nikolas Florakas, directeur général, Bureau de la gestion du changement, Travaux publics et Services gouvernementaux Canada.
• Photo de groupe